DD&RS - développement durable et responsabilité sociétale.
Grenoble INP - UGA engagé dans les transitions
Grenoble INP - UGA inscrit son action dans une stratégie ambitieuse de développement durable et de responsabilité sociétale, en cohérence avec son plan stratégique 2030.
À travers son Schéma directeur DD&RS 2021-2030, actualisé en janvier 2025 et déposé sur la plateforme ministérielle, l’établissement mobilise l’ensemble de sa communauté autour des transitions écologiques, sociales et économiques.
Notre ambition est de faire de l’ingénierie et du management des leviers de transformation durable au service de la société.
Schéma directeur DD&RS 2021-2030
Le Schéma directeur DD&RS 2021-2030 constitue le cadre stratégique de l’établissement en matière de développement durable et de responsabilité sociétale.
Il intègre les enjeux de trajectoire bas-carbone, l’évolution du contexte réglementaire et les travaux collectifs menés au sein de Grenoble INP - UGA.
Il s’articule autour de quatre axes :
- stratégie et gouvernance responsable
- formation et pédagogie engagées
- recherche et innovation au service des transitions
- gestion environnementale et responsabilité sociale
Il intègre également la feuille de route à visée régénérative construite en 2024 dans le cadre du parcours CEC (Convention des Entreprises pour le Climat).
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Conseil des transitions
Mis en place en 2023, le Conseil des transitions est une instance participative réunissant personnels, étudiants et partenaires extérieurs.
Il accompagne la transformation écologique et sociale de l’établissement et assure le suivi des recommandations adoptées en Conseil d’administration (CA).
Pour l’année 2025-2026 (année 3), ses objectifs sont :
- Assurer le suivi des actions votées en CA (juin 2024 et juillet 2025) sur les thématiques suivantes :
- évolution de la recherche sur les transitions ;
- gouvernance ;
- responsabilité sociale (aides sociales) ;
- mobilité durable ;
- alimentation durable et responsable ;
- recyclage-réparation / open source ;
- pédagogie ;
- sobriété numérique.
- Engager une réflexion collective sur le concept d’économie à visée régénérative en s’appuyant sur :
- la feuille de route régénérative issue du parcours CEC 2024 (Convention des Entreprises pour le Climat) ;
- le parcours CEC de Grenoble IAE - INP, UGA (2025) ;
- l’intervention de personnalités extérieures issues d’entreprises engagées dans la CEC.
Les travaux et leur avancement font l’objet de présentations régulières en Conseil d’administration.
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Projet Act Sup' – Trajectoire bas-carbone
Dans le cadre du programme Actu Sup', Grenoble INP – UGA s’engage, en partenariat avec l’ADEME, dans la définition et la validation de son plan de transition bas-carbone à horizon 2050.
La méthodologie ACT (Accelerate Climate Transition) permet de réaliser une analyse fine de l’établissement, secteur par secteur, afin d’identifier les marges de progrès, de quantifier les gains possibles et de formaliser des engagements réalistes et adaptés aux évolutions futures.
Elle guide les acteurs et actrices dans la réduction de leur empreinte carbone en s’appuyant sur 5 étapes clés :
- Etat des lieux : établir le profil de maturité de chaque établissement et identifier les grands enjeux de sa stratégie climat
- Enjeux et défis : définir des indicateurs de performance carbone adaptés à l’activité et étudier les risques et opportunités liés au changement climatique
- Vision : questionner la place de chacun des établissements dans un monde bas-carbone via un atelier prospectif
- Nouvelle stratégie : construire une trajectoire d’évolution sur la base des indicateurs de performance carbone définis en étape 2 et en adéquation avec la vision et de l’étape 3, et définir des piliers stratégiques compatibles avec la vision de l’établissement dans un monde bas-carbone
- Plan d’action : établir un plan d’action quantifié et cohérent avec les objectifs qui ont été fixés
Cette démarche constitue un levier essentiel pour inscrire l’établissement dans une trajectoire cohérente avec les objectifs nationaux et internationaux de neutralité carbone.
Le projet s’étend sur 18 mois (octobre 2024 - mars 2026) et se structure en cinq étapes :
- octobre 2024 : diagnostic initial
- février 2025 : enjeux et défis (atelier SWOT Climat)
- juin 2025 : atelier Vision (2030 – 2035 – 2050)
- décembre 2025 : nouvelle stratégie
- mars 2026 : plan d’action final
Les écoles (via les référents DD&RS) ainsi que les directions finances et patrimoine sont associées à la démarche.
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Mobilité durable
Inciter les personnels de Grenoble INP - UGA à utiliser les transports en commun, participer activement à la réduction des émissions de gaz à effet de serre et à la diminution des flux de véhicules dans les agglomérations, est une des priorités de l’établissement grâce au plan de déplacement des administrations (PDA).
Grenoble INP - UGA s’est engagé à contribuer au développement durable en diminuant la part d’utilisation de la voiture au profit des transports en commun et des modes doux et à faciliter les déplacements domicile travail et professionnels de ses salariés.
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